[摘要] 绝大部分上市公司，在年报中就“高管薪酬”事项注明给高管的报酬以公司的业绩为依据。在2011年业绩增长速度放慢，甚至出现下滑的情况下，A股地产公司高管薪酬增速，却超过了业绩。
或取决于薪酬管理体制
一方面薪酬行情水涨船高，一方面高薪挖来的高管却难以起到立竿见影的效果。高管已经成为了房地产公司最难把握的 “风险投资”。深圳优途猎头高级合伙人马永霞认为，通常成熟的地产商对外来高管的期望值都有相对可考量的标准，更多偏重协助企业解决比较明确领域面临的问题，而处于成长期的公司常带有盲目且夸张的期待，对候选人期望值漫无目的，总期望一个人解决公司所有问题。
上述不切实际的想法，更容易给企业的“猎角”带来风险。马永霞表示，凡是有明确想法和定位准确的企业，挖角的成功几率大。
而业内也认为，留住高管，并不仅仅靠高薪酬，制订明确发展战略，制订有效率的组织管理控制体系，创建有认同感的企业文化，建立“公平感”强的薪酬考核体系以及用股权激励替代现金薪酬，有效把高管的收入、利益与公司短期和长期业绩表现相结合，可能能更好激励高管提升企业的经营业绩。
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