[摘要] 2013年11月2日下午，阳光100置业集团公司的董事长易小迪先生亲临阳光100后海营销中心，对话长沙的各大媒体，解读阳光100后海的商业新格局。
人物背景介绍：易小迪，著名企业家，湖南永州人。北京师范大学地理系理学学士，中国人民大学计划系经济学硕士。1991年，参与创建万通企业集团，任常务董事，集团常务副总裁。1992年， 创建广西万通企业发展总公司，任总经理。成功开发广西南宁万通空中花园、新万通购物广场、新万通宾馆等。1998年，投资北京现代城1号公寓，开发南宁欧景庭园住宅项目。1999年至今，出任北京银信光华房地产开发有限公司总经理，首创阳光100品牌；2001年起任北京阳光100置业集团董事长、总经理；2003年，创建阳光壹佰置业集团有限公司，任董事长。
成就与荣誉：
易小迪总经理荣获“十大领袖人物”称号；
易小迪总经理荣获“2003年中国房地产十佳产业推动力人物”；
在北京创建“阳光100”品牌，并迅速使其成为中国众多的性连锁品牌；
中华房商合作联合会名誉主席、常委
随着“十二五”规划的贯彻实施，岳麓区已经成为长沙发展的热点，政府的积极扶持带动了庞大的资金链涌入河西，包括阳光100在内的大量品牌开发商、国内外知名企业相继进入河西，更多居住在河东的人群，开始选择居住环境更优越的河西作为定居之地，而庞大的人流涌入，也将进一步加速岳麓区的发展。
几乎每座著名的滨水城市都至少有一个以上类似的综合性商务或生活中心，它将当代生活审美，享乐方式，商务交流、商业购物及酒店餐饮娱乐，甚至于会议中心等等原来各自独立的分散的功能集合在了一起。如同，今天的旧金山硅谷湾区，湾区不仅是新经济的据点，也是一种生活方式的代名词。做为麓南中央生活区的汤逊湖版块，亦因阳光100后海0元/平方米[岳麓]阳光100后海0套在售十年耕耘于此，麓南形象就此被改写了，跃升为湾区时尚代表之作。
2013年11月2日下午，阳光100置业集团公司的董事长易小迪先生亲临阳光100后海0元/平方米[岳麓]阳光100后海0套在售营销中心，对话长沙的各大媒体，解读阳光100后海的商业新格局。
易小迪：感谢各位媒体朋友对我们的支持。我先说一下这个项目，进入长沙以后做到差不多10年，这10年，我们这个项目走了很多弯路，当时来这里发现比较便宜，但股东之间有不同的看法，使得项目走了很多弯路，这个项目我们做到今天，从阳光100在的项目来说，不是一个最赚钱的项目，但却是花了不少心思的项目，在大学城附近，打造文学氛围，又要打造环境，我们花了不少的心思，也对商业、学校做了一些探讨，后来发现，如果一个社区的品质提高，不仅仅是做服务、做园林，更重要的是商业和生活方式的转变。从不同的国家去看，住在城市周边的越来越多是高端人群，他们到城区上班、去购物，但城市商业的配套，却远远滞后于城市的发展。所以我们做大盘的时候，首先探讨如何做工作后，这才开始有了街区综合体的想法，这个在其他城市也做过一些探讨，并且取得了一些成功，有了一些成功的经验，再把这些经验用到长沙，使项目顺利落地。
记者：易董，阳光100后海0元/平方米[岳麓]阳光100后海0套在售天地在集团的整个布局上占了什么样的地位，这次街区综合体与传统意义上的商业模式有什么区别，独特意义有哪些？
易小迪：有一段时间没有来长沙了，首先长沙的项目是我们的主力，后海是一个郊区大盘，与其他项目的差别是，我们没有密密麻麻的盖房，我们想打造的是精品房，因此整个项目的开发速度没有其他地区快。长沙周边的文化、学区的环境，潜力一直没有被挖掘出来，我们在这方面花了不少心思。早期是进行简单的环境改变，包括挖湖，做学校，后来发现改变太少的。后来我们慢慢发现大家需要的其实是商业配套，是需要在这里进行一些生活方式的转变，必须在社区里浓缩体现整个城市的生活方式，所以我们打算将商业街升级成为街区综合体，酒店、电影院、娱乐中心、办公楼，郊区式的办公楼这些都可以进入街区综合体。现在街区综合体仅仅只做了个开头，我们看到的仅仅是街区，还不是综合体，项目还有四期，还有很多商业要做，我们希望把四期将来不仅仅有住宅，更多的是完善的商业。届时情况就不是“住在这里，到城里去上班”了，而是“这里已经是城市的一部分”。
记者：商业地产是愈演愈烈，阳光100后海0元/平方米[岳麓]阳光100后海0套在售天地街区这种模式，将变更长沙的商业格局，这种变革会是一个怎样的进程？阳光100在武汉、成都等城市落地了街区综合体，目前这些项目的发展状况如何，落地之后，公司有没有去了解过消费者的体验感想。
易小迪：商业地产面临这个竞争环境，一是过剩，比住宅要大大的过剩，这个过剩是传统商业的过剩，二是难度高，不仅是开发难度高，运营、经营、招商难度高，也是使很多住宅地产，人才储备达到不到的。很多公司都想做商业，将来竞争会更加激烈。中国的传统商业严重过剩，但新兴产业严重不足。传统商业，我们理解的购物消费，这种商店已经大大过剩，尤其是网络购物，分享了很多消费。第二是盖商场消费，9点开门，9点关门，这种商业使模式在低水平，是主流商业模式。今天的中国必须要适合我的需要，是个性化的商业，我们考察过在美国的商业，还有欧洲的新兴商业，中国相比起来差很远。北京的新型的咖啡厅取代办公室。北京798这种商业模式就是艺术项目，还有成都的宽窄巷、上海新天地等，这种商业不是简单形成的，必须是个性化的，第二是要应和市场，我觉得的挑战是商业市场的挑战。
街区综合体，在不同的城市，内容是完全不一样的，和住宅也有很大的不同。10年前在阳朔做的街区综合体很成功，在南京做的是CBD的商业形式，主要是为办公人员服务，我觉得不同的商业街区很不一样，到了长沙后海商业，我们希望为大学城，做一些创业型的、文化型的商业。这对我们是一个很大的调整。
还有管理的调整，做商业的人不少，举个例子，商业的问题是，中国商业没有金融环境支持，这才是我们的挑战。我们不可能持有所有的商业来统一招商，我们需要一边销售一边管理。我想创造的商业是和金融结合，这也是我通过媒体要告诉客户的，商业不仅仅是卖，而是要如何打造得更好。上海新天地，宽窄巷，一样的成功了。在中国不在于销售和持有，在于是否是你的需要，这还只是一个探讨，对于后面的运营，阳光100一直在筹备。客户的支持程度超过了我们的想象，希望这个商业街能够得到长沙人民的认同。
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