[摘要] 当地时间12月5日上午8点，戴德梁行控股公司（下称“戴德梁行”）在伦敦证交所被正式除牌，这家起源可以追溯到1784年的房地产服务公司，就此结束了长达24年的上市公司之旅。
中国区的整合悬念
由于业务重合，未来优耐德宏腾与戴德梁行中国公司势必存在整合过程，但如何整合却充满悬念。
就影响力和业务规模而言，优耐德宏腾在中国远不及戴德梁行，但优耐德宏腾作为收购一方公司，而戴德梁行作为被收购一方，双方的话语权与实际的业务规模并不对等。
有关两家公司未来是否会合二为一，还是将各自独立运营，RichardLeupen对记者表示，由于收购刚刚完成，许多细节尚未敲定，“希望两家公司的业务可以紧密合作，有可能的话，整合为一家综合地产服务提供商。”
但他同时表示，戴德梁行的现有业务将继续，并会得到来自UGLServices的额外支持。
RichardLeupen的表态模棱两可，而戴德梁行亚太区主席梁振英不久前的请辞，也让两家公司未来在中国的整合显得扑朔迷离。
11月底，梁振英请辞戴德梁行董事会及亚太区主席职位。戴德梁行主席TimMelville-Ross在公司声明中表示，公司在中国以及亚太区域取得的成绩要归功于梁振英。
资料显示，2000年梁振英参与创建的“梁振英测量师行”，通过互换股份的方式与英国DTZ及新加坡的戴玉祥产业咨询公司合并，成立了现在的“戴德梁行”。
梁振英离任董事会席位已经生效，离任亚太区主席一职最晚会在2012年1月底前生效。届时梁振英的离职，将会给戴德梁行中国公司与优耐德宏腾的整合带来怎样的影响，尚难以预计。
一波三折的收购
在UGL收购尘埃落定之前，戴德梁行传出挂牌出售消息已近一年。
戴德梁行股东法国SaintGeorgeParticipationsSAS（SGP）及合作伙伴法国巴黎银行（BNP）一度提出收购，但最终放弃。
戴德梁行于10月17日宣布上述大股东放弃收购消息不久后，便接获UGL有意收购的初步意向。
10月20日，戴德梁行发布中文声明称：“与任何一家上市公司相同，我司管理层不断地寻求发展途径，包括引进雄厚的战略合作伙伴。”
事实证明，管理层最终找到的“发展路径”就是让控股公司进入破产程序，而将公司业务悉数卖给UGL。
而UGL也从中找到了一条拓展中国市场的“发展路径”。
对于中国房地产行业目前面临的调控局势，RichardLeupen认为：“UGL着眼于在中国取得长远发展，成为中国的地产服务公司之一，短期的市场波动并不会给我们实现这一长期目标带来影响。”
“我们也有兴趣在中国寻找投资机会。目前，UGL在伦敦和巴黎管理的投资基金规模接近100亿美元。”。RichardLeupen表示。
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