从2016年下半年开始，受限于内容质量的下滑、票补的减少、票房打假等一系列因素的影响，中国电影票房增长放慢。
而近日公布的今年季度数据更是表明了我国电影票房市场进入疲弱期，院线竞争加剧。今年前2个月的电影票房收入比去年同期下降约3个点，3月票房较去年同期的下滑程度更为严重，降幅超过了两位数。面对电影票房的疲弱态势，国内电影院线进入并购整合期。
据前瞻产业研究院《中国电影院线和电影院运营模式及投资策略规划分析报告》研究表明，行业巨头万达、中影、阿里影业纷纷加紧布局院线。
资料来源：前瞻产业研究院整理
院线并购整合是大势所趋
国内院线进入整合阶段，有其必然性，是未来电影放映行业发展的趋势。究其根本，是资本希望能有更多的市场份额和竞争力。
另外，数据显示，目前国内共有47家院线，数量偏多，市场集中程度较低。并且国内院线除了品牌和影院硬件上有差别，没有特别大的不同，放的影片都是一样的。在水平差不多的情况下留存那么多数量实属资源浪费。加上中小院线过多，市场风险大，竞争能力低。所以院线的并购整合有利于提升我国电影院线的竞争力，是大势所趋。
国内院线还有很大的整合空间
而与院线不断并购相反，国内影院及院线数量却在不断增长。2016年新增影院1612家，新增银幕9552块，银幕总数达到41179块，全年保持了平均每天新增26块银幕的速度。中国银幕总数已超过美国，位居世界。
但是市场份额上来说，对比美国，美国银幕总数近4万块。排名前4位的院线市场占比就能达到60%，大院线揽下了绝大部分的票房收入。而在国内，除了万达院线的市场份额超过10%，其他院线的市场份额仍相对较小，这说明国内院线还有很大的整合空间。
整合后提升服务管理是关键
当国内影院数量达到一定规模后，就会转向内部管理。无论是在影片发行阶段，还是在推广营销方面，院线资源都将得到化地利用，与电影上游产业的合作方式也会更直接。对观众而言，整合可能带来更好的观影体验。
当院线不断整合后如果院线不能及时跟进自己的管理水平，即使经过整合，也难以对影院起到较好的管理效果。
大客户活动、演员活动资源等，院线的人力、财力和专业度，关系到旗下影院的服务能力。因此，对院线整合后发展而言，未来的核心竞争力还是服务品质和营销能力。影院加入院线，就是希望院线能够在各方面给一些支持。院线要在提升影院软硬件水平上发力，比如更新放映设备、打造影院的品牌影响力等。
本文作者：蔡攀攀 （前瞻网产业观察员）
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