近日，朗诗绿色地产正式公布2016年年度经营业绩。在过去的一年中，朗诗总销售额比去年同比增长69%。“这是朗诗践行2.0商业模式以来成果斐然的一年。”朗诗集团董事长田明表示。
田明认为，房地产行业格局正在被打破，过去的主流开发模式是“住宅、零售、快周转”，朗诗则要积极探索符合未来市场要求的2.0商业模式。“朗诗2.0商业模式，在资本结构、业态范围、业务类型、开发类型等方面将出现结构性变化：从资产重型化转变为资产轻型化;从只做住宅扩展至写字楼、酒店、服务式公寓等公建领域;从单纯的住宅零售扩展至持有出租、整售等领域;从单纯的新建开发扩展至旧楼更新;从地产开发扩展至金融、资产运营、装饰等相关领域。”而2016年正是朗诗践行2.0商业模式的关键一年。
在过去一年里，朗诗依托十多年来在差异化绿色建筑方面积累的能力、经验和品牌，以及与合作伙伴的携手发展，成功通过收购存量土地、并购公司股权、参股项目公司等非公开市场方式，获取众多优质项目。截至2016年底，朗诗一共获取20个项目(不含美国sunnyvale项目)，新增操盘建筑面积约254万方，其中轻资产项目17个，新增轻资产合同金额超18亿元。
借力2.0商业模式战略，除了继续深化在长三角地区、西南地区和华北地区的深耕，朗诗也继续深化和拓展了自己的化市场布局。此外，2016年年底，朗诗陆续通过法院拍卖及股权收购等多种方式获取了杭州余杭、宁波江北、杭州下沙等三个地块，且均是以商业开发、服务公寓、商务金融等为主的新类型地块，成为对2.0商业模式的佳注脚。而在美国市场，朗诗在波士顿、纽约等一线城市的项目相继开盘后，受到当地消费者的热捧。
值得一提的是，朗诗轻资产战略之下的旧楼改造业务在今年成为了业内的一大焦点。9月，朗诗旗下青杉投资与中信资本在上海举行了城市更新战略合作签约仪式，正式宣布共同成立总投资额超过200亿的城市更新投资平台。此前，朗诗和中信资本已经试水了位于上海朗诗新西郊项目。2016年12月20日，朗诗绿色地产宣布以约人民币2.01亿元出售其全资拥有的上海市普陀区长风地产项目，收购方正是朗诗与中信资本控股有限公司合作建立的城市更新物业投资平台——深圳朗信合投资中心。此次交易标志着朗诗绿色地产在地产金融领域跨出实质性的一步。
2016年青杉投资参与了好几个项目，作为朗诗未来金融的雏形已经在战略中已经发挥了重要作用。与此同时，朗诗常青藤养老业务以打造颐家小站、颐养中心及旗舰中心的三级产品体系工作为中心，积极探索“就地养老”的商业模式，截至2016年底运营项目已增至6个，希望在2017年6月底完成南京市场养老体系的初步覆盖，然后向目标市场进行快速复制;朗诗设计院2016年总收入中，外拓项目收入占比37%，表现不俗;装饰公司实现年度收入6.38亿元;物业公司截至2016年底已签约项目达58个，服务总建筑面积达1003万方，服务业主数量约七万户。
据田明透露，2017年朗诗的战略规划目标是480亿，并将主题定为“合作伙伴年”。朗诗早已不仅仅是一个单纯的绿色科技地产开发商，同时还是一个资源的整合者，这就要求了朗诗在无论对内还是对外时，都要有合作的理念，有合作的态度，有合作的方法。 “全球在变，中国在变，经济在变，行业在变。其实不变的是变，我们只有以开放的心态去拥抱变化才是好的。”田明表示。
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