[摘要] 日前，沃尔玛中国已经明确提出要“致力于成为一家真正的全品类O2O零售公司”。并且，在半年之内，沃尔玛持有的京东股权已经由当初的5%增加到了10%，双方已经在多个战略领域进行合作。
日前，沃尔玛中国已经明确提出要“致力于成为一家真正的全品类O2O零售公司”。并且，在半年之内，沃尔玛持有的京东股权已经由当初的5%增加到了10%，双方已经在多个战略领域进行合作。
O2O依然是互联网产业投资者不二的选择，是像刚开始的e袋洗这样，打造一个垂直领域的生活服务平台?还是以垂直生活服务为跳板，演变成社区共享服务平台?这已经成为业内投资人的分水岭，要么做专业化程度高的，要么做服务内容全面覆盖的。但是从眼下O2O行业的发展状况来看，确实面临着不少问题，不管是商业模式还是盈利模式。
尽管O2O曾经也是互联网神坛上的佼佼者，但是随着资本寒冬的到来，投资人逐渐变得理性，如果没有明确的商业、盈利模式，想要靠烧钱来换用户，估计投资人也不会答应：谁会为了一个看不到边的未来而买单呢?
2016年O2O行业被淘汰的有半成品生鲜O2O电商青年菜君、汽车后市场O2O平台博湃养车以及房产O2O安个家等等。
但是在这样的大环境下，e袋洗却没有倒下，实属不易，而且在2016年末，完成了B+轮融资。立白集团、润都集团都是战略投资人，融资总额已经达到了亿元人民币。
虽然互联网具有颠覆传统行业的魅力，但是对于O2O行业投资人来说，为什么要颠覆现有的行业，为什么不利用互联网来对传统行业进行升级、改造，这也是将线下资源实现价值大化的有效手段。
因此，对于O2O投资者来说，汽车后市场、按摩、洗衣、按摩等传统行业都可以利用互联网来开拓业务。
就拿洗衣市场来说，据前瞻产业研究院《中国社区O2O商业模式与投资规划分析报告》的分析，预计到2018年洗涤市场的规模将会达到2000亿元。在这一方向上，O2O可以完美地帮助线下洗衣店实现产业升级。
资料来源：前瞻产业研究院整理
不管是哪一个方向，传统行业想要转向O2O模式，势必要构建区域壁垒，打造区域性的消费渠道，例如电商与团购就是吸引用户的有效方式。而且想要改善用户体验，建设供应链与服务体系也是必不可少。
然而O2O领域竞争激烈，每一个方向都有大量的竞争者。按照e袋洗的运作模式，通过补贴来圈用户，进而将自己的业务条线拓展至洗鞋、洗奢侈品、洗空调等方面。甚至该平台CEO发起了一个共享基金，投资了蚁匠家装、陪爸妈等项目，彻底将自己锻造为一个综合型的共享服务平台。
估计从此以后，e袋洗的老大地位再没有人能撼动。随着服务品类逐步走向健全，e袋洗离盈利越来越近。不过不管终e袋洗是走垂直化路线还是综合型平台，其客单价上涨已经成为必然。
对于整个O2O行业经营者来说，也只有在方向选择、运作模式上进行创新，才有可能在业内站稳脚跟。
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