2016年6月8日，京东再次入选英国《金融时报》公布的“具价值全球品牌100强”。同年的7月20日，在《财富》杂志公布的“2016年世界500强排行榜”中，京东赫然在列，排名第366名。
众所周知，京东创始人刘强东是白手起家的典型。京东雏形只是北京中关村一个卖光盘的摊位，经过15年的稳步蜕变，才有今天市值460亿美金的京东。京东成功的原因有很多，但就像刘强东自己总结的，只有3板斧是重要的。
板斧：团队
人永远是宝贵的资源，即使老板是孙悟空，没有沙僧和猪八戒“打酱油”，终究还是取不到真经。刘强东在很多公开演讲中，也多次重点强调“团队”是他重视的环节。
京东把团队建设放在位，首先是非常强调共同的价值观和高度的忠诚度。但培养员工的忠诚度，靠喊口号肯定行不通。
京东建立了一整套完善的薪酬福利体系以及职级晋升体系，基本上做到了“有付出就有回报”。比如，每年两次加薪，而且幅度不小；成立了员工救助基金，当员工遭遇天灾人祸、重大疾病或家庭困难时，为员工提供帮助。
超低的员工离职率也成了京东广为人知的“秘密”。在京东，10年以上工龄的老员工不乏其人，中层管理团队中有90%以上是从老员工中选拔的；一些快递公司经常遭遇用工荒，但京东拥有数万名快递员，却从来没有缺过人。
只有建立了的团队，企业才会有极强的应变能力，才有战斗力。在创业初期，京东的货物都是通过邮局寄送，但不久就作出了调整，转而跟快递公司合作；到了2009年，又成立了自营的快递公司。市场瞬息万变，只有强大的团队，才能作出跟得上市场节奏的战略调整。
第二板斧：体验
尽管部分人并不十分满意在京东消费的体验，但大多数人还是认为京东在“用户体验度”上是很用心的，也是相对好的。毕竟像京东这样庞大的电商，在质量有保障的基础上，还能做到速度快，这不得不说是对中国电商界整体水平的提升。
京东物流效率高是有目共睹的，不仅能发货日期，还能到时间段。有时晚上十一二点下单，第二天上午就能收到快递。而且，快递人员随身携带POS机，货到付款，这样的服务也算周到，远超淘宝、一号店、国美、亚马逊等品牌。
让用户有超出预期的体验，品牌就会获得好口碑。在创新之都深圳，著名的机器人品牌“阿思特”，由于推出的“阿思特机器人歌舞团”创业项目体验感好，不仅使这个项目一炮而响，也增强了用户对“阿思特”这个品牌的粘性。
提高用户体验就是“将心比心”，从用户的角度研发产品，提供用户真正想要的服务。“阿思特机器人歌舞团”创业项目优良的用户体验，体现在三个维度：
维度（项目运营者）：“阿思特机器人歌舞团”创业项目没有地域限制，只要有新商户开业就可以运营；前期投入只要一万多，没有门槛；只需要在周末兼职，不影响正式工作；表演形式新颖，轻松打开市场。
第二维度（开业商户）：用“阿思特机器人歌舞团”表演，更能吸引人，更容易引起轰动效果；而且比歌手模特便宜。
第三维度（观众）：一群阿思特机器人集体表演歌舞，营造了一种震撼酷炫的视听幻觉，观众会觉得新鲜好玩，纷纷拍照、录视频分享到朋友圈。
正因为“阿思特机器人歌舞团”能为客户提供多维度的体验，才会从一线城市，经由三四线城市，扩散到偏远县城，在遍地开花。
第三板斧：节奏
2016年11月6日，乐视老板贾跃亭承认“资金链紧绷”。在此之前，各种有关乐视资金链爆裂的消息便不绝于耳。到了2016年年底，乐视甚至被曝出员工排队离职的新闻。无论乐视终走向何方，但有一个事实，那就是乐视“飞”得太快，从影视到手机、电视、金融、云计算、汽车，几乎无所不包，都是大投入，完全被资本力量绑架，失去了应有的节奏。因此部分分析人士认为，乐视是又一个被资本吹大的互联网泡沫。
与乐视“大跃进”式的飞奔不同，京东自1998年成立以来，始终专注于电商本身，稳中求进。
从京东融资历程可以看出，京东并不像现在的很多互联网公司，在资本运作下，一夜之间横空出世，“3年超英，5年赶美”“人有多大胆，地有多高产”。京东掌控着自己的节奏，每一步调整都是顺势而为，并非追赶资本的脚本。尤其是京东上市之后，逐渐细化了战略节奏，把整体架构划分成三个板块：核心业务京东商城；战略型业务是金融和拍拍；前瞻性业务是海外业务。
阿思特结语
节奏是企业长远发展的重要前提，一味猛冲猛打，没有余力，就不会跑的远，创业公司尤其如此。据统计，70%的公司会死在A轮到B轮之间，75%的企业会倒在B轮到C轮的路上，而几乎90%的公司在到达C轮之前就消失了。
像京东那样掌握企业的节奏，就是要使企业自己的节奏跟得上行业的变动，在这个过程中，始终保持团队的充分建设、不断优化用户体验度，否则团队犯了关键性错误，用户口碑受到严重损坏，都可能造成人去楼空的局面。
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