前言：
近日，2016中国国际体育投融资总裁年会暨“体育BANK”颁奖盛典在京举行，体育行业年度含金量高奖项之一的“独角兽金奖”花落佳兆业文化集团。
据了解，“独角兽金奖”以年度体育事件为依据，从企业的商业模式、综合实力、社会影响力、行业变革性等多维度进行评选，在业界，被公认为具行业影响力的奖项之一。
与往届不同的是，从一众文体巨头中脱颖而出的佳兆业，此前主营地产业务，这家传统房企如何突破行业思维，实现跨界布局？又如何成功构筑独有的体育生态圈？这成为500多位业界与会领袖为关注的。
地产行业已从黄金时代步入白银时代，多元转型是标配，跨界成为新主流，传统房企纷纷抓住大文体、大健康、大金融等热点板块带来的机遇，积极布局新兴产业。
在这股行业转型的浪潮中，旧改起家的佳兆业显得颇具决断力。佳兆业在2016年1月的公司年会中，提出了“强地产、多元化、新事业；轻资产、重利润、控风险”的发展战略。也就是从这时起，外界开始注意到，佳兆业早已把触角更多地伸向了地产之外的领域，包括文化、医疗、科技、航运等在内的10多个热点产业都是其布局的重点。
值得注意是，其中的文体板块与地产的结合尤为紧密，文体为地产背书，带来品牌效应，地产则是文体的后盾，共同形成业务融合的新生态。无疑，在佳兆业的多轨战略图中，大举进军以文化、体育等业务为主轴的“大文体”领域，是其尤为倚重的发展路径。
入局：赛事演艺填充体育场馆运营
2014年国务院出台46号文，明确提出了，到2025年体育产业总规模将达到5万亿元的中期目标。在政策引导下，体育投资市场风起云涌，已然站在了金融资本的风口上。
佳兆业是早搭上文体产业快车的地产企业之一。2012年，佳兆业先后拿下了深圳大运中心、南山文体中心的运营权，并组建了200多人的佳兆业文化集团。2015年5-8月，佳兆业通过竞标接管深圳盐田体育中心、佛山高明体育中心，以及深圳观澜体育公园11年的运营管理权。公开资料显示，佳兆业在珠三角地区管理场馆面积高达85万平方米，管理场馆总资产超过100亿元，已成功跻身为中国目前规模大的民营文体产业综合运营商之一。
相比于恒大、万达主攻足球经济、保利专注剧场及博物馆的文体拓展路径，佳兆业跨足文体产业的基础正在于大型体育场馆的操盘运作。对佳兆业而言，入场券虽已在手，如何利用好手中的筹码，找到社会效益与盈利模式的平衡点，是身为破局者首先要思考的难题。
“一直以来，国内大多体育场馆在运营过程中缺乏亮点，场馆功能设计单一，场馆使用率偏低是行业的一个常态。”佳兆业文化集团相关负责人在接受记者采访时表示，近年来珠三角地区文体市场的繁荣，为解决这一问题提供了契机，佳兆业希望打破体育场馆销售单一的模式，通过大型赛事、演艺活动填充场馆内容，打通文体市场上下游产业链，让单纯的体育场馆向综合体育中心过渡。
为了盘活场馆运营市场，佳兆业在上游体育赛事和演艺活动的运营开发上双双发力，与ATP、WTA、NBA、ICC、亚排联等国际赛事和组织开展合作，主办执行300余场赛事，涉及网球、足球、篮球、排球、综合运动会等各个领域。演艺方面首次将迷笛、草莓等知名户外音乐节带到深圳，同时自主举办、承办天猫双11狂欢庆典、湖南台2017跨年演唱会、五月天JustRock It演唱会、巡回演唱会，将大型文体品牌活动与运营场馆进行深度对接，在转变体育场馆运营模式、提升场馆利用效率的同时，也为佳兆业创造出可观的品牌影响力和经济效益。
有产业研究机构统计，2015年中国体育场馆运营市场规模约为130亿左右，到 2020年预计将上涨至1440亿元，5年内复合增速高达到60%，未来体育场馆收入规模必将快速增长。
在市场预期良好的背景下，佳兆业有计划将其综合体育中心模式复制推广，拓展场馆运营市场，形成大体量的集成规模效应，并以此独特竞争优势为跳板，深度涉足更为广泛的文体产业细分领域。
此外，随着互联网+战略和大数据在场馆运营领域的推广和应用，佳兆业管理下的体育场馆信息化和智能化水平正大幅提升，场地开放、健身服务、体育培训、竞赛表演等多种体育经营形态有望突破过去对于场馆内容的局限，一站式地满足体育爱好者日益增长的运动体验需求。可以说，这对场馆运营业产生的变化与影响将是革命性的。
破阵：自有IP赛事是核心竞争力
体育产业的核心在于赛事IP和明星IP。谁能抓住资源，密切联系资本，集聚人才，谁就会在下一个消费阶段拥有更大的优势和胜算。
作为跨界玩家，佳兆业显然已经摸到这一核心罩门。
初试牛刀，佳兆业看中了近年来异军突起的城市路跑领域，“如果按照国内体育产业近两年的构成比例粗略估算，这块庞大的蛋糕里，路跑市场就占据了1/8，而路跑产业链核心的就是体育竞赛表演业，城市马拉松自然扛起了这杆大旗。”
“The Couple Run幸福迷你马拉松”是佳兆业打造的自有IP赛事，赛事自2015年开办以来，先后在惠州、深圳、佛山等城市落地，累计吸引30000余名跑步爱好者参与其中，强力助推了华南地区全民马拉松的运动热潮。与常规马拉松不同的是，The Couple Run的参赛亲友、情侣、夫妻搭档需要携手跑完全程，才能计算成绩。
这种“互动式”的路跑赛事强烈刺激了“运动+社交”的市场需求，让更多的跑马爱好者乐于拉上自己的亲友，一起参与到这一无门槛的赛事之中。业内人士认为，情感元素的融入、独树一帜的切入角度为佳兆业赛事IP的初试水聚拢高人气，这也成为佳兆业在竞争激烈的城市路跑市场跑马圈地、站稳脚跟的关键。
从市场反响来看，新兴赛事衍生出的品牌效应，不仅提高了赛事价值，也带动了赛事的眼球经济。包括运动装备、保健食品、文化服务在内的体育关联产品通过与佳兆业旗下IP赛事的合作，获取品牌形象宣传的效果，越来越多的企业加入到赞助商的行列中来，赞助商费用成为参赛报名费用之外，路跑赛事收入的来源主要之一。
“赛事级别越高、赛事组织越专业，赛事举办城市经济越发达，赛事的盈利情况就越乐观，对城市、赛事、赞助商是一个多赢的局面。”据佳兆业方面介绍，随着佳兆业城市路跑品牌在范围的铺开，以及跑友数量日渐增加，跑步经济或将成为佳兆业在文体板块的一个新生增长点。
吸引到大众的真正参与，才是IP赛事根本的生命力和创造力，佳兆业再度出手，同样着眼于全民运动形态。目前，我国的篮球人口数量已超过3亿，篮球运动在国内拥有仅次于跑步运动的广泛群众基础，在此背景下，“KHOT2016世界花式篮球挑战赛”成为佳兆业着力打造的第二项自有IP赛事。
这一次佳兆业旨在圈占消费潜力的年轻群体资源，在品牌塑造方面，更侧重于将篮球、嘻哈音乐、网络直播等年轻人喜爱的娱乐元素融于一体，有针对性地打造一台标杆性的篮球表演赛事。市场分析人士认为，篮球资源开发是商家必争之地，佳兆业在多元化和创新化的竞争格局中，推动潮流文化与体育产业细分领域的创新融合，发掘出篮球文化元素的崭新可能，这种商业模式具有创新性、可复制性，有助于为佳兆业往后常态化运营自主IP赛事积蓄实力。
通关：全产业链布局 打通文体市场脉络
今年9月，佳兆业联合凯兴资本在北京钓鱼台国宾馆发起募集总规模100亿的体育产业基金，全面进军体育投资领域，业内预测佳兆业或将以市场化的手段撬动社会资本进入体育产业，加强中国体育产业的经济造血能力。
在行业细分领域，佳兆业成立佳兆业乐火国际运动学校、控股上海知名青少年足球培训俱乐部，未来将在足球和篮球这两个领域借助国家政策的契机，切入到学校的体育培训和体育场地运营。培训作为现阶段优质投资价值的项目，市场规模足够大，商业模式清晰、变现速度快、具备可复制及高速增长性，预期将为佳兆业带来稳定的延伸。
佳兆业透露，后续还将重点发力影视剧、艺人经纪、音乐产业、高端赛事开发等业务，打造自有版权内容；并通过专业的市场化运作，举办大型文娱活动与体育赛事，开拓商务赞助、商业广告、活动门票、电视及互联网转播、衍生产品等多元经营。
显而易见的是，跨界布局文体全产业链的佳兆业，基于对这一领域的战略性预估，正着力整合行业优势热点资源，以实现其作为大型文体活动互联平台的开放性和独立性，可以说，一个体量更大、标的更多、内涵更加丰满、结构更趋合理的佳兆业大文体板块已初露锋芒。
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
