[摘要] 当地时间9月18日下午，他与16名来自全国的深潜开拓营学员进行了一次分享会。和8月7日在哈佛与哈佛深潜班学员的分享一样，依然是从Uber开始的。不同的是，这次有了新的思考，他结合万科的未来和发展规划谈了设想。
看到这个表情，你就知道：王石兴奋之至。
这是在华盛顿大学图书馆会议室里的王石。当地时间9月18日下午，他与16名来自的深潜开拓营学员进行了一次分享会。和8月7日在哈佛与哈佛深潜班学员的分享一样，依然是从Uber开始的。不同的是，这次有了新的思考，他结合万科的未来和发展规划谈了设想。
未来在人力资源方面缺口会更大
王石认为，做实业和做产业后落地是重要的。究竟是互联网+，还是+互联网，不管怎样，都要落到实地。他话锋一转，再次谈到了对Uber的赞赏，这就是对存量的激活，挖掘新的、潜在的服务以及形成新的商业形态。
王石说，万科现在有4万人，其中3.3万是物业管理员工。万科未来10年发展，即便只管自己的物业，人数也会增加到25万，如果再加上管理其他地产公司的物业，那么未来10年万科员工将会达到100万人。与过去不接物业外单的思路不同，万科将把物业做大做强做好——但不像以前仅仅当物业管理来做，今后要当作服务延伸来做。
因此，王石认为，未来万科在人力资源方面的缺口会更大。万科将面临三个选择：打住不做；第二申请进口劳动力；第三个选择机器人。目前看来，连入互联网的机器人将是未来物业服务的主力。有那么多的项目要服务，有那么多的人要服务，万科远见未来，早早介入机器人这个领域，就是为了今后更好地为业主提供各种服务。
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