[摘要] “2014年中国房地产市场并不景气供大于量,而民众则期待房价下降。在限购、房改税试行、不动产登记条例等诸多因素的影响下,房地产市场出现了一个短期价量略降的周期性变化。对于房地产企业来说,这就是意味着销量下降和资金无法回笼的事实。”
(来源:新华网)“2014年中国房地产市场并不景气供大于量,而民众则期待房价下降。在限购、房改税试行、不动产登记条例等诸多因素的影响下,房地产市场出现了一个短期价量略降的周期性变化。对于房地产企业来说,这就是意味着销量下降和资金无法回笼的事实。”
日前,湖南省不动产商会会长、湖南美林家美集团董事长喻春光在接受采访时表示,房地产企业正在面临行业转型升级的挑战,“民营房地产商在资金方面承受着巨大的压力”。
事实上,“转型与升级”正是由湖南省工商联(总商会)主办的第五届湖湘财富峰会暨2014湖南不动产业链对接展的主题。
阵痛:传统房企面临转型
观望浓厚、销售下行、博弈加剧……在一片“遇冷”和“惨淡”声中,2014年上半年的楼市交上了一份并不让人满意的答卷。楼市整体成绩并不走好的情况下,库存高企,去化压力增大,长沙楼市正式进入调整期,房企业绩分化格局愈发明显。
“在现行的房地产市场,传统民营房地产商面对融资和资金回笼方面存在着诸多问题,普遍说来民营房地产商融资成本高达10%,在资金方面承受着巨大的压力。”
喻春光表示,资金问题成为房地产企业经营路上最关键的一环。“现在的中小型房地产商在投资房地产项目之后,容易出现资金链断裂情况。为了防止这种问题的出现,房地产企业就要加大自己的资金储备,拓展自己的经营领域。”
破局:转向产业地产项目
万达集团董事长王健林曾公开表示,万达未来将加大在文化和旅游领域的投资,以储存未来十年的竞争优势,2020年万达商业地产收入比重降到50%一下,彻底实现转型。
复兴集团CEO梁信军也曾称,6到8年内,大健康就会取代房地产成为中国大行业。
大型房企的转型之路已经起步。而“转型升级”被认为是中小型房企生存下去的出路,那么长沙的中小型房企是否已经开始转型了呢?
“我们也正在进行尝试。”湖南美林家美集团董事长喻春光把目光从传统房地产投向产业地产项目。
2013年,湖南美林家美集团在万家丽路上开了一家佳佳美的家居建材市场。“市场投入经营之后,在经济效益上取得了客观”。于是喻春光有了新的打算,把佳佳美家居建材市场开到全省。
关键:房企转型先定位
“中小房企应该积极尝试转型,但是也要有明确的思路。”喻春光认为,房企在转型过程中需要注意的是企业是否具备转向第二产业经营的条件,“切忌不成熟且盲目转型,给企业带来直接经济损失。”
那么如何避免在转型过程中出现转型目标、运营能力和资金链条相脱节的问题呢?
喻春光表示,房地产企业转型应当注意选择适合行业和人才储备。“,房地产企业要转向产业地产,要根据自身企业的特点优势来进行转变,并对市场进行前期的调研。第二,房地产企业在转型过程所具备的人才优势,企业要有良好的学习氛围。”
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